打造“原酒出川新通路”，川酒集团重塑原酒产业价值版图

在四川泸州的赤水河畔，陈年老酒窖群蒸腾的雾气与现代工业的金属光泽交织成一幅壮丽画卷(huàjuàn)。这里的每(měi)一滴原酒都承载着历史的醇厚，而川酒集团正以国企的担当，将这些散落的“液体黄金”编织成一张覆盖全国、连通世界的产业(chǎnyè)网络(wǎngluò)。 从260余家酒企的产能(chǎnnéng)聚合到(dào)60万吨年产能的超级矩阵，从原酒传统交易的人情桎梏到原酒溯源(sùyuán)的数字革新，川酒集团正在打造一条前所未有的“原酒出川新通路”，让四川原酒以(yǐ)标准化、透明化、全球化的姿态，驶向中国白酒产业的星辰大海。 原酒整合之路：从散沙到星河的产业(chǎnyè)重构 四川原酒曾经辉煌的(de)背后，是数千家中小酒企的默默耕耘。但(dàn)长期以来，这些酒企因规模分散、品牌薄弱，难以(nányǐ)穿越行业(hángyè)的调整周期。2017年(nián)，川酒集团应运而生，肩负起“整合酒企、振兴川酒”的使命，通过(tōngguò)“平台、共享、互赢”的理念，川酒集团以资本为纽带，以技术为桥梁，整合了260余家原酒企业，汇聚5万余口窖池，其中30年以上老窖池2万余口，形成60万吨年产能和100万吨储能的原酒联盟。这不是简单的产能叠加，而是通过建立全行业首个原酒质量管控(guǎnkòng)标准，将(jiāng)分散的原酒作坊式生产纳入HACCP食品安全保证体系，让川酒集团输出的每一滴(yīdī)原酒都获得了市场化议价能力。 在泸州，川酒集团打造了(le)泸县“中国浓香原酒(yuánjiǔ)(yuánjiǔ)梦工厂(mènggōngchǎng)”、古蔺“中国酱香原酒梦工厂”、纳溪“中国清香原酒定制梦工厂”，形成泸州酒业“三驾马车”；在成都邛崃、宜宾翠屏、德阳绵竹等川酒核心产区，“中国原酒梦工厂”如珍珠般串联起川酒产业带。这种“产区协同、多极驱动(qūdòng)”的模式，不仅激活了中小酒企的生命力，更让四川原酒的价值得到行业普遍(pǔbiàn)认同。 在构建起原酒规模优势后，川酒集团在成都总部倾力打造了行业新地标——“中国白酒(báijiǔ)(báijiǔ)创新营销体验中心——中国白酒梦工厂”。 这里不仅是原酒交易的(de)枢纽，更是白酒(báijiǔ)文化输出(shūchū)的窗口。通过中国(zhōngguó)白酒原酒现货交易中心(zhōngxīn)、中国白酒定制中心、中国白酒国优品牌运营孵化中心、中国白酒酒体(jiǔtǐ)设计与质量管控中心、中国白酒供应链展销中心等“五大中心”的协同联动，川酒集团以技术标准重塑原酒价值体系，构建起覆盖原酒产业全链条的服务体系，通过数字化平台实现四川原酒资源的高效输出，不仅让每一滴原酒的品质溯源、价值评估与交易流通实现全流程数字化管理，更将四川原酒的历史积淀与产业优势转化为(wèi)可感知的文化体验，推动中国白酒核心产区的原酒价值跨越地域(dìyù)界限，迈向全国(quánguó)乃至全球舞台。 原酒交易革命：打破行业陈规的数字(shùzì)密码 传统原酒交易中(zhōng)，“靠人脉、价格不透明、品质不稳定”的痛点如同(rútóng)枷锁制约着产业(chǎnyè)升级。川酒集团打造的白酒原酒现货交易中心，以数字化手段完成三重变革： 价格透明化：川酒集团自主开发出原酒价格指数动态监测系统，让每批次原酒的(de)价格波动通过实时数据一目了然，形成全国原酒市场的定价(dìngjià)基准(jīzhǔn)。 品质标准化(biāozhǔnhuà)：原酒溯源技术为每一滴原酒赋予“数字身份证”，从粮食种植到(dào)窖池发酵全程上链，实现“一品一码一证书”。用户扫码(sǎomǎ)即可查看原酒的“前世今生”，彻底解决品质信任问题。 交易智能化：川酒集团自主研发的智能选酒系统，可根据采购(cǎigòu)方在香型(xiāngxíng)、年份、工艺等方面的需求，自动匹配最优原酒产品，实现(shíxiàn)“一键下单、全程托管”。 这种“价格发现－质量追溯－交易撮合”的闭环模式，构建起公开透明的原酒(jiǔ)市场价格形成机制，使川酒集团成为中国原酒市场化定价的重要参与者与行业价值标尺(biāochǐ)的构建者，更让川酒集团原酒现货交易中心(zhōngxīn)成为全国(quánguó)酒企的“首选酒库”。 国企担当：从产业整合到(dào)价值升维 作为经(jīng)四川省委、省政府同意组建的大型综合性(zōnghéxìng)国有企业，川酒集团的使命不仅是商业成功，更是产业责任。通过“中国原酒梦工厂”战略，川酒集团构建起“技术赋能+金融支持+品牌(pǐnpái)孵化(fūhuà)”的三维体系： 技术(jìshù)赋能：川酒集团川酒研究院汇聚6名院士、100余位行业专家，破解原酒“香型壁垒”，建成覆盖12大香型上万款样本的“白酒(báijiǔ)基因库”，能充分满足全国(quánguó)酒厂对原酒选购的各类需求。 金融创新：川酒集团深度挖掘白酒产业(chǎnyè)核心(héxīn)资源禀赋，以资源整合为纽带，搭建(dājiàn)起(qǐ)“产业供应链+金融科技”的专业化服务平台，精准对接名优酒企、中小酒企及产业链上下游客户需求，提供全链条、精细化的金融服务，有效缓解资金压力。 品牌孵化：川酒集团通过“一城(yīchéng)一品(yīpǐn)”战略复苏二峨、重龍等“国优”品牌，打造“百城百品百亿工程”，推出蓝标叙府大曲、绿瓶国浆等大众“口粮酒”消费(xiāofèi)品牌，让“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”成为(chéngwéi)现实。 这种“利他主义”的经营理念，让川酒(jiǔ)集团不仅成为产业整合者，更成为价值(jiàzhí)重构者。 从四川老窖(lǎojiào)池的(de)氤氲水汽到原酒现货交易中心的数字亮屏，川酒集团用七年多的时间完成了一场原酒产业革新(géxīn)。这条“原酒出川新通路”，不仅是物理意义上的产能聚合，更是价值链条(liàntiáo)的重构、产业生态的升级、文化自信的彰显。在“打造世界级优质白酒产业集群”的征途中，川酒集团正以国企的担当，将川酒的时间沉淀(chéndiàn)与品质密码，转化为覆盖全国市场的味觉认同，持续擦亮四川原酒的金字招牌(jīnzìzhāopái)。