从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路这(zhè)两年,滋补品类正在经历一次结构性变化。
曾经(céngjīng)主打送礼属性的冬虫夏草,正在向(xiàng)“常态化、日常化”消费过渡。原因不复杂——消费人群(rénqún)变了、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而在这种变化的(de)临界点上,我留意到一个品牌的节奏走得很稳——东阳(dōngyáng)光鲜虫草。
这不是一个新(xīn)品牌,背后是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被更(gèng)多(duō)行业人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构和渠道复制上的持续动作。
用十几年时间解决冬虫夏草最难(zuìnán)的问题,不容易
但冬虫夏草的确是个好东西,市场对它的需求并没变(méibiàn)。问题(wèntí)就变成了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光用了(le)将近十年,在(zài)湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态繁育体系。
没有催熟,而是用高度模拟高原环境的(de)方式,在尊重冬虫夏草(dōngchóngxiàcǎo)的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度、光照也(yě)都是对标自然生境来(lái)调控的。
它能全年出草,年产超(chāo)60吨
冬虫夏草行业以前最怕两件事:掺假和售假。消费者很难(hěnnán)判断(pànduàn)它的真伪和品质。
东阳光通过标准化流程(liúchéng),解决了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖(cǎiwā)后会在12个小时(xiǎoshí)内进入锁鲜/保鲜流程,更大程度减少活性成分流失;并且全流程 12道精研工序,建立 10 项以上(yǐshàng)检测指标。
一个标准化产品结构这(zhè)对于任何一个想要做渠道或品牌输出的人来说(láishuō),都是更有价值的底层能力。
门店(méndiàn)落地是有系统的,不是拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在(xiànzài)已经在全国 150 多个城市落地了350+门店,而且大多是(shì)商业体、社区与核心街区等(děng)中高频场景。
因为它说明了这个品牌的产品(chǎnpǐn)结构和运营节奏已经跑过(guò)试错阶段,开始稳定下沉,并具备区域放大的能力。
更关键的是(shì),它现在正式开放区域合作。
如果你是做健康、滋补、线下零售(língshòu)或者有(yǒu)社区资源的人,不妨了解一下。这是一个有上游、有标准、有势能的平台,而(ér)不是单纯“找你卖产品”的品牌。
这(zhè)是个值得被认真考虑的时点
如果我们相信冬虫夏草不会(huì)是昙花一现,那一定有人会用工业化逻辑把它带入“下一个阶段(jiēduàn)”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样(zhèyàng)一条路径。不是靠情怀,也(yě)不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力。

这(zhè)两年,滋补品类正在经历一次结构性变化。
曾经(céngjīng)主打送礼属性的冬虫夏草,正在向(xiàng)“常态化、日常化”消费过渡。原因不复杂——消费人群(rénqún)变了、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而在这种变化的(de)临界点上,我留意到一个品牌的节奏走得很稳——东阳(dōngyáng)光鲜虫草。

这不是一个新(xīn)品牌,背后是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被更(gèng)多(duō)行业人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构和渠道复制上的持续动作。
用十几年时间解决冬虫夏草最难(zuìnán)的问题,不容易
但冬虫夏草的确是个好东西,市场对它的需求并没变(méibiàn)。问题(wèntí)就变成了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光用了(le)将近十年,在(zài)湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态繁育体系。
没有催熟,而是用高度模拟高原环境的(de)方式,在尊重冬虫夏草(dōngchóngxiàcǎo)的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度、光照也(yě)都是对标自然生境来(lái)调控的。
它能全年出草,年产超(chāo)60吨
冬虫夏草行业以前最怕两件事:掺假和售假。消费者很难(hěnnán)判断(pànduàn)它的真伪和品质。
东阳光通过标准化流程(liúchéng),解决了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖(cǎiwā)后会在12个小时(xiǎoshí)内进入锁鲜/保鲜流程,更大程度减少活性成分流失;并且全流程 12道精研工序,建立 10 项以上(yǐshàng)检测指标。
一个标准化产品结构这(zhè)对于任何一个想要做渠道或品牌输出的人来说(láishuō),都是更有价值的底层能力。
门店(méndiàn)落地是有系统的,不是拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在(xiànzài)已经在全国 150 多个城市落地了350+门店,而且大多是(shì)商业体、社区与核心街区等(děng)中高频场景。
因为它说明了这个品牌的产品(chǎnpǐn)结构和运营节奏已经跑过(guò)试错阶段,开始稳定下沉,并具备区域放大的能力。
更关键的是(shì),它现在正式开放区域合作。
如果你是做健康、滋补、线下零售(língshòu)或者有(yǒu)社区资源的人,不妨了解一下。这是一个有上游、有标准、有势能的平台,而(ér)不是单纯“找你卖产品”的品牌。
这(zhè)是个值得被认真考虑的时点
如果我们相信冬虫夏草不会(huì)是昙花一现,那一定有人会用工业化逻辑把它带入“下一个阶段(jiēduàn)”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样(zhèyàng)一条路径。不是靠情怀,也(yě)不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力。

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